DE PHILIPPE JOURDAN ET JEAN-CLAUDE PACITTO | http://bit.ly/2qjKEKI
LA CULTURE EST-ELLE EXPLICATIVE DES DIFFÉRENCES DE DYNAMISME ENTREPRENEURIAL
Les cas de la France et de l'Angleterre,
Il n’est jamais facile de répondre à des questions complexes comme celles du pourquoi du différentiel de dynamisme entrepreneurial entre pays ou continents. Comme souvent les causes sont multiples et les phénomènes interactifs. Confrontés au besoin de comprendre et d’agir, les acteurs impliqués dans le développement entrepreneurial et notamment les pouvoirs publics ont besoin d’explications plus globales susceptibles de mobiliser les énergies et de simplifier la recherche des causes.
On ne comprendra jamais le succès des explications culturalistes si on ne les restitue pas dans un contexte de demande de simplification causale des phénomènes étudiés. Ces explications ont eu tendance à devenir des théories séduisantes au sens de Boudon (1986) et ont perdu de leur validité scientifique.
L’examen des trajectoires différenciées de la France et de l’Angleterre en matière entrepreneuriale nous permettra de mieux révéler l’influence du contexte politico-institutionnel sur le développement entrepreneurial et relativiser ainsi les explications de type « culturaliste » qui au final n’expliquent pas grand-chose.
« Point de vue : la culture est-elle explicative des différences de dynamisme entrepreneurial. Les cas de la France et de l’Angleterre », Gestion 2000, vol. volume 34, no. 5, 2017, pp. 257-273
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Commentaires
Attention: accès à l'article semble impossible.
A propos du Dynamisme Entrepreneurial, je répèterai ce que j'ai toujours essayé de mettre en œuvre de 1970 à 2007:
- dans l'action: "Ne pas subir" (Maréchal Delattre de Tassigny)
- devant le client: "Vendre, c'est se taire"
Certes, c'était une autre époque, mais la principale priorité, c'était "comprendre la culture, au sens large, du client potentiel"
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A propos du Dynamisme Entrepreneurial, je répèterai ce que j'ai toujours essayé de mettre en œuvre de 1970 à 2007:
- dans l'action: "Ne pas subir" (Maréchal Delattre de Tassigny)
- devant le client: "Vendre, c'est se taire"
Certes, c'était une autre époque, mais la principale priorité, c'était "comprendre la culture, au sens large, du client potentiel"