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    [#CONSOLAB] [ACHAT] | #Nestlé #Purina acquiert le #britannique #Tails.com | @LSA

    DE SYLVIE LAVABRE | LSA | http://bit.ly/2jtavfx

    #Nestlé #Purina acquiert le #britannique #Tails.com

    Nestlé Purina Petcare a pris une participation majoritaire dans Tails.com, une marque en ligne d'aliments personnalisés pour chiens.

    Nestlé Purina Petcare, division de Nestlé spécialisée dans la nourriture pour animaux, a annoncé une prise de participation majoritaire dans le britannique Tails.com. Les détails financiers n’ont pas été communiqués.

    Deux acquisitions en trois mois dans le petfood

    Fondée en 2014, Tails.com est une marque "direct-to-consumer" d'aliments personnalisés pour chiens, dont le site livre ses clients sur abonnement. La société est propriétaire d'un algorithme nutritionnel et fournit les propriétaires de quelque 100 000 chiens au Royaume-Uni, indique Nestlé. Cette acquisition fait suite au rachat en mars dernier de Wamiz, leader français des sites de contenus spécialisés dans les animaux de compagnie qui revendique une audience de 5 millions de visiteurs uniques mensuels.

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    [#CONSOLAB] [ACQUISITION] | #Nestlé #acquiert un #leader de la #nutrition sans #OGM | @LESECHOS

    DE MARIE-JOSEE COUGARD | LES ECHOS | http://bit.ly/2BJiQn3

    #Nestlé #acquiert un #leader de la #nutrition sans #OGM

    Le géant suisse achète le québécois Atrium pour près de 2 milliards d'euros.

    A peine trois mois après avoir acheté la chaîne de cafés américains  Blue Bottle Coffee pour 425 millions de dollars, Nestlé annonce une nouvelle emplette, nettement plus substantielle. Le géant suisse met 2,3 milliards de dollars américains (1,9 milliard d'euros) sur la table pour s'offrir le canadien Atrium Innovations, « un leader mondial des produits de santé nutritionnels », notamment propriétaire de Garden of Life, basée à Palm Beach (Floride) la marque numéro un des compléments naturels aux Etats-Unis, certifiée sans OGM.

    Ainsi que de Pure Encapsulations, la marque de compléments diététiques hypoallergéniques la plus recommandée aux Etats-Unis par les professionnels de santé, selon Nestlé. L'opération s'est conclue auprès d'un groupe d'investisseurs dirigé par le fonds Permira. Les ventes d'Atrium, dont le siège est à Québec, devraient atteindre près de 700 millions de dollars en 2017. L'entreprise emploie 1.400 salariés.

    Nestlé fait ainsi un pas de plus sur la voie de la croissance dans les produits de  santé grand public « en adéquation avec ses priorités axées sur les catégories d'alimentation et de boissons à forte croissance », indique le groupe de Vevey dans un communiqué. La transaction devrait se conclure au premier trimestre 2018 après finalisation des approbations réglementaires.

    Nestlé, acquiert, leader, nutrition, OGM

    Une fois cette étape franchie, Atrium fera partie de Nestlé Health Science. L'équipe de direction actuelle continuera de gérer l'entreprise dirigée par Peter Luther, PDG d'Atrium. Greg Behar, directeur général de Nestlé Health Science, a salué cette acquisition d'« une entreprise prospère », dont les marques viennent compléter le portefeuille de soins grand public. Nestlé produit des solutions nutritionnelles spécialement adaptées aux personnes âgées, aux obèses, ainsi qu'aux enfants pour les aider dans leur croissance et à la santé digestive.

    Atrium apporte des probiotiques, la nutrition à base de protéines végétales, des substituts de repas, et une vaste gamme de multivitamines. Les marques d'Atrium ont « la capacité à générer une croissance forte et continue au sein de Nestlé par le développement de ses familles de produits, des canaux de distribution et de nouvelles géographies », a commenté Greg Behar. C'est également une offre supplémentaire sur le marché des compléments sans OGM, organiques et naturels. « Une tendance en rapide évolution chez les consommateurs et un nouveau canal de vente ». Nestlé mettra à disposition du canadien les ressources nécessaires pour accélérer la croissance de ses marques sur ses marchés et l'aider à en défricher de nouveaux.

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    Les deux visages de la France selon #Nestlé : interview de Richard Girardot, patron France [@nestle @adetem]

    LES ECHOS.FR - le 16/06 - Marie José Cougard

    Si le pays représente son troisième marché, le patron de la filiale française de Nestlé déplore les relations difficiles avec les distributeurs.

    Avec 23 usines, la France est le troisième marché du groupe Nestlé. Elle reste un lieu de prédilection pour lancer les nouveaux produits, mais le groupe y a réduit sa présence industrielle. Richard Girardot, le patron de la filiale, explique pourquoi.

    Quel est le poids de Nestlé en France ?
    Hors Davigel, que nous avons cédé en octobre, c'est 4,4 milliards d'euros et 4 % de l'activité alimentaire de la grande distribution, devant Danone et Unilever. Mais la filiale française est toujours en croissance et profitable.

    Quelle place la France a-t-elle dans la stratégie de Nestlé ?
    La France a une place historique dans le groupe. C'est le premier pays où Henri Nestlé a développé des activités lorsqu'il est sorti des frontières suisses, il y a cent quarante-huit ans. C'est un marché très complexe, mais on ne peut pas rêver mieux pour lancer de nouveaux produits et tester des tendances. C'est le pays où on peut oser des choses.

    Le groupe s'est pourtant désengagé d'activités comme les plats préparés surgelés. Il n'a plus que 23 usines, contre 30 en 2013...
    Il est devenu difficile de convaincre les actionnaires d'investir dans de nouvelles lignes de production en France. On a ouvert 9 usines en Europe en quinze ans... Zéro en France !

    [LIRE L'ARTICLE EN ENTIER]