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Le co-fondateur du collectif "Restons ouverts" se félicite du changement de ton des autorités vis-à-vis des restaurateurs. Stéphane Manigold, co-fondateur et porte-parole du collectif "Restons ouverts", à la tête de quatre restaurants gastronomiques à Paris, a salué lundi 5 octobre sur franceinfo la "victoire" des restaurateurs après les nouvelles annonces plus restrictives du préfet de Paris pour lutter contre le Covid-19 dans la capitale et sa petite couronne. Les bars devront fermer à partir de mardi, mais les restaurants pourront rester ouverts en appliquant des mesures sanitaires strictes.
"Au départ, il ne faut pas l'oublier, on était les boucs émissaires, on était montrés du doigt. Et aujourd'hui, on le voit bien, c'est une victoire" se réjouit Stéphane Manigold.
Le COVID a-t-il altéré le pouvoir de décision et de choix de vie des seniors ? Un effet rebond est-il possible ? Avec quelle politique publique inclusive ?
Philippe Jourdan, HEC, professeur des universités, est associé fondateur de Promise Consulting | Panel On The Web. Il est l'auteur de nombreux ouvrages sur le marketing, le comportement du consommateur dont le Marketing de la Grenouille aux éditions Kawa, primé par les Échos Entreprises comme un des 5 ouvrages clés sur la relation client.
Le cabinet Promise Consulting et son institut d'études intégré Panel On The Web nous livrent en exclusivité une étude barométrique qui mesure l'impact du COVID sur le comportement des seniors (plus de 55 ans) et pour les plus âgés, de leurs aidants.
Le contexte de la crise sanitaire a fortement impacté le secteur de l’autonomie et plus particulièrement l'ensemble de l'écosystème des personnes âgées et handicapées. Les périodes de confinement et de dé-confinement, l'application des mesures barrières obligent les professionnels à repenser la notion d'accompagnement des seniors; il n'est plus contesté que la solution est multiple, à domicile ou en hébergement spécialisé, il nous revient désormais de mesurer leurs attentes et prendre en compte leurs revendications à participer à l'organisation de "ce jour du lendemain" qu'il convient d'imaginer avec eux...pour eux !
Philippe Jourdan nous expliquera comment analyser les résultats de cette étude pour appréhender les impacts de la crise sur le comportement des aînés et adapter en conséquences les politiques publiques : sur le plan social, culturel, économique, environnemental, sanitaire.
Comment vivent-ils cette période qui ne cesse de les stigmatiser comme "les plus fragiles", oubliant même qu'ils sont aussi capables de prendre dignement leur responsabilité d'acteur économique ! Essayons d'analyser et de mieux comprendre les discriminations liées à l'âge, l'isolement social et en quoi la crise sanitaire réinterroge sur la définition des nouveaux paradigmes, qui seront à la base de cet "âge d'or" du vivre mieux, en bonne santé et plus longtemps !
3ème volet des résultatsd’une étude en profondeur menée en ligne auprès des entreprises françaises sur l’impact du #COVID-19
De nouveaux besoins de formation pour répondre à l’incertitude sur la fin de la crise sanitaire actuelle : un besoin « technique » pour maîtriser les outils du distanciel, mais plus important, un apprentissage des méthodes hybrides, distanciel et présentiel du management, et un besoin des dirigeants d’anticiper la gestion d’autres crises à venir pour eux-mêmes, leurs salariés, leurs clients et leurs partenaires.
Dans le cadre d’un partenariat avec la société Promise Consulting | Panel On The Web et IFG Exécutive Education (leader de la formation professionnelle), quatre enseignants-chercheurs ont mené une grande étude en ligne auprès des chefs d’entreprise français sur l’impact de la crise du #COVID-19.
1,26 milliard de pertes nettes pour la Société Générale et 57 millions pour Natixis : des chiffres inquiétants mais qui n'annoncent pas une crise semblable à celle des subprimes. Les banques sont plus fortes qu'en 2008.
Deux chiffres inquiètent particulièrement pour ce deuxième trimestre : les pertes nettes de la Société Générale, 1,26 milliard et de Natixis, filiale du groupe BPCE, qui regroupe Banque Populaire et Caisse d’Epargne. 57 millions d’euros de perte nette. Evidemment, que les banques soient dans le rouge, ce n’est jamais une bonne nouvelle. Et que ce soit pour la Société Générale, comme pour Natixis, ça secoue en interne.
Confinés chez eux pendant près de deux mois, les Français ont ouvert leurs porte-monnaie au mois de juin. Plus qu’au mois de février, selon les chiffres de l’Insee.
Ils se sont rattrapés. Les dépenses de consommation des ménages français ont été plus fortes au mois de juin 2020 qu’avant la crise du coronavirus, a affirmé l'Insee ce vendredi 31 juillet. Après leur net repli durant le confinement, les dépenses de consommation des ménages en juin ont été supérieures de 2,3 % à celles de février, a dévoilé l’institut statistique.
Publié par Côme Dubois | Le Figaro, le 30 Juillet 2020
Quatre changements notables sont à signaler pour ce mois d'août 2020. Voici ce qu'il faut savoir.
Chaque mois apporte son lot de changements dans le quotidien des Français. Le 1er Août 2020 ne fait pas exception : le prix de l'électricité va augmenter, tout comme celui du gaz. Le dispositif de prime à la conversion évolue, et l'allocation de rentrée scolaire sera versée à partir du 18 août. Revue de détail.
